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铁路物流车辆段：修旧利废在行动降本增效显成效

今年以来，铁路物流车辆段进一步拓展降本增效空间，积极组织各车间开展“修旧利废”工作，以“修旧”降成本，以“利废”增效益。开口销是车辆检修中必不可少的维修配件，为防止圆销脱落，确保车辆运用安全，该段组织

11-20

铁路物流车务段：“萌新”转正一场仪式万分期望

冬意浓，日渐凉，铁路物流车务段三楼会议室里，伴着透窗的暖阳，笑脸张张、掌声阵阵，却别有一番“丰收”景象。47位“萌新”，在经过一年的学习和实践后，迎来了一场独特的转正仪式。这群二十出头的青年们，202

11-17

以制度夯实精益基础，以流程强化管理支撑武保中心两化融合工作推进纪实

进入精益管理提升年以来，武保中心结合管理职能和职责分配，以目标任务反向驱动进行流程管理设计，强化落地执行，动态评估调整，总结归纳成熟经验，复刻成功模板方案，积极探索后勤职能管理工作提质增效精益管理思路

12-14

电务段：聚焦精益管理做好“降提”文章

今年是我处精益管理提升年，为全力提高段部精益管理水平，电务段立足工作实际，深挖降本空间，把修旧利废作为减少支出、降低成本、提增效益的重要手段之一。该段积极动员职工从自身岗位出发，充分发挥技术优势对通用

12-08

工务段：扎实推进完全市场化“两化融合”工作

随着市场化精益化“两化融合”工作持续推进，工务段在深严细实上下功夫，不断加强机制创新，深化要素市场，熟练运用市场化机制撬动各项工作的提档升级。精打细算，把住成本关口。完善完全市场化运营机制，根据工作性

12-08

车辆营运中心实施看板管理将“两化融合”工作落到实处

近日，车辆营运中心两化融化工作看板管理在职工中引起了热议，该中心创新管理形势，通过实施看板管理，让各项工作进展和管理绩效可视化，将“两化融合”工作落到实处。该中心全面分析市场化、精益化“两化融合”管理

09-30

货检整备段厂容厂貌整治推进“两化融合”管理

为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，货检整备段将厂容厂貌整治工作作为精益基础管理中的一项亮点工作来抓，不断强化措施，明确责任，狠抓落实，确保效果。该段出台环境卫生改善提升相关规定，明确责任区域及

09-24

电务段：推进两化融合提升精益化管理工作实效

近几个月来电务段按照处“两化融合”建设工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，不断统一管理要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进段部各项工作从日常管理向精细管理转变。加强

09-24

车辆营运中心多措并举积极推进“两化融合”工作

车辆营运中心紧跟铁运处发展的步伐，坚持稳中求进，创新发展理念，对“两化融合”工作的各项制度边运行边修订，不断提升车辆营运中心的经济运行质量。该中心组织全员学习市场化、精益化培训课件，重点学习国内国外一

09-24

当精益管理搭上市场化建设快车

“精益化注重过程管控，配套市场化模式，两者相辅相成、相得益彰，扣得越紧密，效果越好，我们算是尝到了‘两化融合’的第一口甜头。”分管这项业务的副处长赵新业说。授权经营激发市场活力完全市场按照专业划线，该

09-30

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铁路物流车辆段：修旧利废在行动降本增效显成效

今年以来，铁路物流车辆段进一步拓展降本增效空间，积极组织各车间开展“修旧利废”工作，以“修旧”降成本，以“利废”增效益。开口销是车辆检修中必不可少的维修配件，为防止圆销脱落，确保车辆运用安全，该段组织

铁路物流车务段：“萌新”转正一场仪式万分期望

冬意浓，日渐凉，铁路物流车务段三楼会议室里，伴着透窗的暖阳，笑脸张张、掌声阵阵，却别有一番“丰收”景象。47位“萌新”，在经过一年的学习和实践后，迎来了一场独特的转正仪式。这群二十出头的青年们，202

以制度夯实精益基础，以流程强化管理支撑武保中心两化融合工作推进纪实

进入精益管理提升年以来，武保中心结合管理职能和职责分配，以目标任务反向驱动进行流程管理设计，强化落地执行，动态评估调整，总结归纳成熟经验，复刻成功模板方案，积极探索后勤职能管理工作提质增效精益管理思路

电务段：聚焦精益管理做好“降提”文章

今年是我处精益管理提升年，为全力提高段部精益管理水平，电务段立足工作实际，深挖降本空间，把修旧利废作为减少支出、降低成本、提增效益的重要手段之一。该段积极动员职工从自身岗位出发，充分发挥技术优势对通用

工务段：扎实推进完全市场化“两化融合”工作

随着市场化精益化“两化融合”工作持续推进，工务段在深严细实上下功夫，不断加强机制创新，深化要素市场，熟练运用市场化机制撬动各项工作的提档升级。精打细算，把住成本关口。完善完全市场化运营机制，根据工作性

车辆营运中心实施看板管理将“两化融合”工作落到实处

近日，车辆营运中心两化融化工作看板管理在职工中引起了热议，该中心创新管理形势，通过实施看板管理，让各项工作进展和管理绩效可视化，将“两化融合”工作落到实处。该中心全面分析市场化、精益化“两化融合”管理

货检整备段厂容厂貌整治推进“两化融合”管理

为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，货检整备段将厂容厂貌整治工作作为精益基础管理中的一项亮点工作来抓，不断强化措施，明确责任，狠抓落实，确保效果。该段出台环境卫生改善提升相关规定，明确责任区域及

电务段：推进两化融合提升精益化管理工作实效

近几个月来电务段按照处“两化融合”建设工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，不断统一管理要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进段部各项工作从日常管理向精细管理转变。加强

车辆营运中心多措并举积极推进“两化融合”工作

车辆营运中心紧跟铁运处发展的步伐，坚持稳中求进，创新发展理念，对“两化融合”工作的各项制度边运行边修订，不断提升车辆营运中心的经济运行质量。该中心组织全员学习市场化、精益化培训课件，重点学习国内国外一

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